密尔沃基的父母宣传

密尔沃基拥有长期而成功的语言浸入计划。密尔沃基德国浸入学校于1977年开业，并迅速接下来，密尔沃基法国浸入学校和密尔沃基西班牙浸入学校。今天，密尔沃基公立学校继续提供饲养到Milwaukee语言学院的三个基本计划，这是一个6-12个计划。选择在语言浸入计划中注册孩子的父母了解他们的孩子的高质量，独特的教育。然而，成功的道路往往受到困难的影响。在密尔沃基，语言浸入计划的儿童父母经常不得不代表他们的孩子，语言IM-MERING SCHOOL和公立学校系统发言。

市全语言浸泡委员会(CWLIC)成立于1989年，是一个家长咨询委员会，负责对密尔沃基市语言浸泡项目的共同关注。如今，浸入式语言委员会的目标与1989年一样。CWLIC寻求合作，而不是在浸入式学校的基础上，向行政和学校董事会提出建议，让家长和社区了解浸入式教育的目的和语言浸入式项目的优势，并鼓励家长参与沉浸式课程的持续发展和评估。

CWLIC的成员包括两到三名父母代表，校长，计划实施者和每个学校的外语课程专家，以及外语教育领域的领导者。今天已经解决了CWLIC地址的许多问题。CWLIC不断持续​​抚养学校董事会和行政行为，这对我们的计划有害，并且令人沮丧的无数学校董事会成员和管理员，他们试图通过系统推动自己的议程。

1989年，CWLIC解决了聘请浸入式语言教师的困难。虽然我们为我们学校的许多优秀教师感到自豪，但我们亲身体会到，要聘用精通语言的优秀员工是多么困难。今天，CWLIC正在解决同样的问题，因为我们的学校董事会提倡复制成功的项目。我们参加学校董事会会议和公共论坛，提醒我们的领导人，他们不能简单地飞到海外，把一所满是教师的学校接回来，而不受美国移民和归化局的关注。此外，我们的学校董事会和管理部门已经提出了将浸入式教育作为社区学校的子项目来复制的想法。我们已经写了立场文件，阐明了浸入式教育的前提，在浸入式教育中，学校生活的所有方面都是用外语进行的。我们最近努力让公众认识到我们的信息。

密尔沃基在20世纪90年代初开始在学校选择的娱乐思想。尽管CWLIC和许多其他组织努力反对这一运动，但包括宗教和宪章学校，包括宗教和宪章学校的学校选择非常活跃在密尔沃基。随着运动的增长，我们致力于在公立学校保持公共资金，我们致力于在我们社区中被认可为杰出公立学校。20年后，很多人并不意识到语言浸入学校是公立学校系统的一部分;有些人甚至没有意识到密尔沃基存在语言浸入学校。

作为全国各地的沉浸父母知道，语言浸没计划中的学生成就很高。密尔沃基浸入学校的学生在标准化测试中得分，我们的学校获得了国家认可作为卓越学院。我们将其视为我们的责任，因为有关父母，以确保我们的计划准确地代表。我们经常向本地媒体网点发送报告。然而，密尔沃基的媒体有利于学校选择，很少拿起来自学校的许多积极故事。CWLIC正在努力改变，因为我们在密尔沃基的许多替代媒体网点建立了我们的联系。我们的目标是，威斯康星州东南部的每个人都意识到密尔沃基公立学校通过12年级提供幼儿园的顶级语言浸入教育。

我们反复收集和分享的数据表明，浸入式学校的成本并不高于普通公立学校。尽管如此，社区中还是有一些人错误地认为，我们需要大量的财政资源来运行语言浸入式课程。虽然学校承认来自其他国家的课本和材料确实花费更多，但事实证明，我们用更少的资金运行了出色的项目。我们当前的任务是为密尔沃基所有公立学校争取公平的资金。我们与校长、学校董事会和行政部门合作，收集我们的事实。现在，我们将对我们的数据进行分类，并将关注的问题处理到系统中的适当实体。

中国劳工联合会与关注社会正义的倡导组织结盟。我们正在寻找共同的基础，特别是对密尔沃基所有儿童的关注，帮助我们在人数上建立力量。我们正在发展与州立法代表的联系，并定期呼吁他们表达我们的关切。我们努力让学校董事会对他们影响学校的每一个行动负责。委员会成员已经认识到耐心、时间、奉献和坚强的意志是我们成功的关键。最重要的是，我们知道我们可以对我们的关切充满热情，但要以外交的方式表达出来。我们尽量克制自己的愤怒，理智地争吵。最重要的是，我们是在为孩子们工作。他们的成功就是我们的成功。